Coaching von Projektgruppen
Das Projekt ist benannt, die Projektmitarbeiter ausgesucht und nun geht darum, aus einzelnen Playern oft aus verschiedenen Abteilungen oder ggf. sogar unternehmensübergreifend (wie in Forschungsprojekten) ein Team zu bilden.
Jeder Einzelne muss „abgeholt“ und auf das Team eingeschworen werden. Es heißt sehr schön, ein Team ist mehr als seine einzelnen Mitglieder. Wenn das Team als Team funktioniert, stimmt das. Und nur dann. Jedes Teammitglied hat seine Stärken und Schwächen, hat gute und schlechte Erfahrungen, ist eher ein Single Player oder ein Team Player.
Aus dieser Gruppe höchst unterschiedlicher Menschen mit verschiedensten Kompetenzen und persönlichen Erfahrungen gilt es ein Team aufzubauen, das sich gegenseitig unterstützt und in dem trotz allem jedes Teammitglied sein Potential voll ausschöpft. Natürlich kommt es in Teams auch mal zu Auseinandersetzungen, zu Missverständnissen oder persönlichen Differenzen. Dies sind zusätzliche Herausforderungen, an denen ein Team wächst.
Als Coaches stehen wir dafür ein, erfolgreiche Teams aufzubauen und das Team während der Projektlaufzeit zu unterstützen.
Kundenstimmen:
„CONSULTING ANDREA BALLOUK hat uns beim Aufbau unseres Projektteams unterstützt. Da wir aus unterschiedlichen Abteilungen kommen, war die übergreifende Arbeit eine Herausforderung. Wir hatten nicht geglaubt, dass wir als zusammengewürfelte Mannschaft so erfolgreich sein konnten. Das Coaching war der Schlüssel zu unserem Erfolg.“
Coaching von Unternehmenden & Mitarbeitenden
„Digitale Transformation“ ist für den Einen oder die Eine der Zukunftsmotor, mit dem Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum verbunden ist; für den Anderen oder die Andere eine Horrorvision und ein Arbeitsplatzkiller.
Und weil dieses zwei Seiten einer Medaille sind, nämlich zu ein- und demselben Unternehmen gehören, ist die digitale Transformation wie kaum ein anderer Transformationsprozess („Change“) von großen Misserfolgen geprägt. 2/3 der Unternehmen scheitern, die digitale Transformation wie beabsichtigt und im geplanten Zeitraum umzusetzen. Das muss nicht sein!
Wir bieten ein Coaching von Unternehmenden und deren Mitarbeitenden im digitalen Transformationsprozess nach einer Methode, die auf den neuesten psychologischen Erkenntnissen der Hirnforschung basiert: „Digital 3R“. Digital 3R integriert insbesondere die Aspekte „Respect, Room, Response“ im Transformationsprozess und wendet sich an die Unternehmenden und deren Mitarbeitende gleichermaßen.
Möchten Sie mehr über Digital 3R erfahren? Kontaktieren Sie uns (Link auf das Kontaktformular).
Kundenstimmen:
„Als Unternehmer möchte man das Beste für sein Unternehmen herausholen. Die Fördergelder für die digitale Transformation unseres Unternehmens kamen gerade richtig. Leider hatte ich nicht mit dem massiven Widerstand meiner Mitarbeiter gerechnet – trotz umfangreicher Informationskampagnen.
Durch die intensive Zusammenarbeit mit CONSULTING ANDREA BALLOUK und einem ausgefeilten Coaching-Konzept (für mich selbst wie für meine Belegschaft) sind mir meine Mitarbeiter treu geblieben und wir haben das Unternehmen zusammen auf Zukunftskurs gebracht.“
Zitate von zufriedenen Kunden
„Frau Ballouk hat unseren Förderantrag zum „Feinschliff“ bekommen. Wir haben von Ihrer umfangreichen Erfahrung als Gutachterin verschiedener Förderprogramme sehr profitiert: Der Antrag musste nochmal umgearbeitet werden - mit großem Erfolg. Frau Ballouk hat maßgeblich dazu beigetragen, dass wir ein Forschungslabor und ca. 1 Mio. EUR für unsere Universität gewinnen konnten.“
Universität
„Dieses unübersichtliche Fördermittelgeschäft überlassen wir Ihnen. Sie kennen sich damit bestens aus und haben bisher jeden Antrag für uns gewonnen.“
Führender Ökoenergie-Anbieter
„Das ist der beste Antrag, den wir je eingereicht haben - trotz des erheblichen Zeitdrucks und trotz der Partnersuche in letzter Sekunde. Ohne Ihr kompetentes Engagement wäre das nicht möglich gewesen.“
Start-up
„Mit Ihrer Unterstützung haben wir unser Ziel erreicht“
Projektträger